01

합리적 평가제도

평가의 두가지 목적인 "직원의 성장과 보상의 객관성 증대"를 달성하기 위해 합리적 평가를 실시하여 연공이 아닌 성과기반의 보상문화 구축.

• KPI 기반의 업무 성과 실적과 '프로'(Professional)가 갖추어야 할 전문역량 및 인성에 대한 종합 평가를 실시함.
• 평가에 기반한 승진 및 연봉/성과급 지급.

02

개인별 역량개발계획

직원의 성장을 위해 개인별 역량개발계획(IDP : Individual Development Plan)을 작성하고 실행함.

03

호칭 파괴 및 Banding 시스템

조직의 수평적/자율적 조직문화를 만들어 가기 위해 호칭 파괴 및 Banding 시스템 도입.

04

전문위원 커리어 패스

능력 있는 장기 근속자를 우대하며 임원 커리어 이외에 '전문위원'(임원에 준하는 보상제공) 커리어 패스를 제공함.

05

리더 상호간의 피드백 평가

조직 리더의 리더십 개선 및 부서간의 협업 개선을 위해 리더 상호간의 피드백 평가를 실시함.