01

合理的评价制度

为实现“员工成长与报酬的客观性提升”这两个评价目标，实行合理评价，建立以业绩为导向的报酬文化，而非论资排辈。

• 实施以KPI为基础的业绩考核及对专业人士应具备的专业能力和品德的综合评价。
• 以评价为依据进行晋升及年薪和绩效奖金支付。

02

个人能力开发计划

为员工成长制定并实施个人能力开发计划（IDP: Individual Development Plan）。

03

打破称呼与分级制度

为打造平等、自主的组织文化，引入打破称呼与分级制度的体系。

04

专业委员职业通道

优待有能力的长期从业员工，除管理晋升通道外，还提供“专业委员”（享受与高管相当待遇）的职业发展通道。

05

领导间反馈评估

进行领导间反馈评估，以提高组织领导的领导力和部门间协作能力。